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Proposta comercial

Consultor
Sênior ou Pleno

Carteira, carreira e formação empresarial.

Deslize para conhecer a oportunidade

Oportunidade · Vendedor Sênior B2B

Sua experiência.
Seu crescimento.
Seu próximo capítulo.

Consultório Empresarial • Apresentação da oportunidade para candidatos

Uma oportunidade para construir uma carteira de clientes dentro do Consultório Empresarial, desenvolver-se como corretor ou corretora empresarial e preparar o próximo passo na gestão de negócios.
12 meses

Foco inicial em carteira, geração de renda e formação de recursos.

2 anos

Formação e residência empresarial na proposta principal.

Por que estamos oferecendo essa oportunidade

Buscamos uma pessoa Sênior que queira transformar sua experiência comercial e seus relacionamentos em uma trajetória de longo prazo. Nossa proposta principal combina atuação comercial, três clientes patrocinadores e investimento na sua formação. Ao final, apresentamos também a alternativa de entrada com ajuda de custo regressiva.

A direção da carreira

Construir uma carteira dentro do Consultório Empresarial, tornar-se corretor(a) empresarial, reunir recursos para abrir um Consultório Empresarial e preparar-se para futuras participações em negócios.
A mudança de padrão de vida é um objetivo do primeiro ano. Sua realização depende dos resultados da carteira e das decisões de cada profissional; o programa não estabelece uma renda futura garantida.

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01 · A posição Sênior

Experiência comercial
com visão de negócio.

O ponto de partida é sua capacidade de construir relações, compreender necessidades e conduzir oportunidades.

O que esperamos da atuação comercial

Conversar com empresários. Entender o contexto da empresa, identificar prioridades e localizar quem decide.
Construir a carteira. Prospectar, qualificar, apresentar propostas e acompanhar as oportunidades até a formalização.
Conduzir com disciplina. Manter histórico, compromissos, valores e próximos passos registrados no CRM.
Mobilizar a equipe. Articular a proposta com a liderança técnica e realizar uma passagem completa para quem executará o serviço.

O que caracteriza a senioridade

Experiência demonstrável em vendas consultivas, autonomia para organizar oportunidades, capacidade de negociar com decisores e responsabilidade sobre os compromissos assumidos. O processo seletivo deverá verificar o papel efetivamente exercido nos resultados apresentados.

Seu desenvolvimento amplia o campo de atuação

A trajetória proposta avança da atividade comercial para a construção de uma carteira dentro do Consultório e o desenvolvimento como corretor(a) empresarial. A formação prepara a evolução para a gestão de vários negócios, a abertura de um Consultório Empresarial e possíveis participações em empresas.
A execução como Gerente Compartilhado ou Gerente Cedido dependerá da definição do papel, do preparo necessário e das condições específicas da oportunidade. A apresentação não atribui automaticamente essas funções ao vendedor.

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02 · Caminho arrojado

Construa a base
da sua transição.

Nossa sugestão para a pessoa Sênior: conquistar três clientes patrocinadores e migrar quando a recorrência sustentar a mudança de carreira.

Você construirá uma carteira de clientes dentro do Consultório Empresarial. Comece por três empresas próximas, com uma necessidade real que o portfólio da liderança técnica consiga atender.

Três clientes · Até R$ 3.990 por contrato

Como incentivo inicial, você receberá remuneração integral (100%) sobre os três primeiros contratos definidos por você, até Gerente Compartilhado. O teto depende do serviço e do escopo: o Gerente Compartilhado tem preço-base de R$ 2.990/mês no cardápio. Apuração, duração e repasse do incentivo serão formalizados na contratação.

Quando fazer a transição profissional

A recomendação é migrar quando a receita recorrente desses clientes, efetivamente recebida e disponível ao profissional, for suficiente para bancar a mudança. O valor necessário depende da sua realidade e da continuidade da carteira.

Possibilidade de um Gerente Cedido

Entre os três clientes, está prevista a condição de 100% de um contrato de Gerente Cedido de R$ 13.990 com Operador de IA incluído. A forma de evolução do serviço e o custeio da execução serão definidos na proposta individual.

Uma escolha de entrada

O caminho arrojado inclui o incentivo inicial sobre os três contratos definidos pelo profissional. A alternativa segura, apresentada ao final, utiliza ajuda de custo regressiva e não inclui esse benefício. Os dois modelos não são somados nesta proposta.
A possibilidade de troca a cada três meses permanece prevista, com objeto e contagem do ciclo a formalizar. Os valores dos contratos não são apresentados como salário ou rendimento pessoal garantido.

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03 · Horizonte de desenvolvimento

Um ano de virada.
Mais dois de aperfeiçoamento.

A proposta combina construção de carteira, formação e preparação para gerir negócios.

Primeiros 12 meses · Construir a mudança

Consolidar a atuação comercial, desenvolver uma carteira dentro do Consultório Empresarial, avançar como corretor(a) empresarial e buscar geração de renda que permita formar recursos para os próximos passos.

Dois anos de aperfeiçoamento · Ampliar o preparo

Participar do Programa de Formação e Residência Empresarial, com 320 horas-aula incluídas e o investimento de 24 mensalidades pelo Consultório. O objetivo é desenvolver capacidade para gerenciar vários negócios.

Próximo horizonte · Empreender e participar

Preparar a abertura de um Consultório Empresarial e avaliar oportunidades de participação em negócios, conforme os recursos reunidos, o preparo alcançado e os acordos de cada operação.

Evolução acompanhada por evidências

A trajetória precisa conectar resultado comercial, qualidade da carteira e desenvolvimento de competências. Os marcos de avaliação, as metas e os responsáveis pela evolução serão definidos na proposta final.
O horizonte proposto é de um primeiro ano de construção da carteira e mais dois de aperfeiçoamento. As datas de ingresso e o calendário da formação serão formalizados; abertura de unidade e participações dependem do preparo, dos recursos e dos acordos de cada operação.

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04 · Conhecer sua forma de trabalhar

Experiência comprovada.
Aplicação na prática.

A seleção deve permitir que ambas as partes avaliem a aderência à oportunidade.

Sua trajetória profissional

Queremos compreender quais resultados você construiu, qual foi sua participação direta e como conduziu as oportunidades. Experiência com decisores, construção de relacionamento e organização da carteira ajudam a demonstrar sua forma de trabalhar.

Case 1 · LOE+ Odontologia

Preparar uma primeira abordagem simulada: pesquisa, insight, hipótese, fala de abertura, cinco perguntas e próximo passo. O material de referência prevê até cinco slides e três minutos de simulação. A clínica não deve ser contatada sem autorização.

Case 2 · DF Plaza

Mapear pelo menos 12 empresas, seis em cada torre; realizar três abordagens e priorizar cinco contas. Entregar o mapa e até três slides, respeitando os procedimentos de acesso. O PDF orienta alternativas quando o acesso não é autorizado.

Material de referência da seleção

Abrir os dois cases • LOE+ e DF Plaza
O roteiro prevê 70 minutos: 20 de cases, 10 de perguntas e 40 de cultura. A convocação confirmará prazo, critérios Sênior e organização da simulação. Se o link solicitar acesso, peça o PDF à equipe de seleção.
Os cases ajudam a observar preparo, escuta, relevância da abordagem, priorização e registro. A conversa sobre sua trajetória complementa a avaliação da experiência Sênior.

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Produto 1 de 4 · Gerente Compartilhado

Gestão que transforma
prioridades em rotina.

Dois exemplos de aplicação: uma clínica e um varejo, com o dono e a equipe local.

Para quem: empresas que precisam organizar a operação e acompanhar a execução em uma agenda de gestão compartilhada.

Diagnóstico

Leitura das rotinas, dos números e das prioridades da empresa.

Plano de ação

Ações com responsável, prazo e indicador de acompanhamento.

Rotina de gestão

Orientação à equipe, conferência da execução e prestação de contas.

Clínica · LOE+ Odontologia

Organizamos a base de contatos por etapa, estruturamos o atendimento aos interessados e criamos roteiros para confirmações e dúvidas recorrentes. Também executamos ações de prospecção e reativação e acompanhamos o funil e os indicadores de atendimento, em conjunto com a equipe interna.

@loemais.odontologia · Conheça a clínica

Varejo · Ponto do Queijo

No empório da 313 Norte, realizamos o diagnóstico da operação e estruturamos a análise de preços, custos e resultado gerencial, com planilha de precificação e DRE. Mapeamos responsabilidades e necessidades da função de gerente e reunimos informações sobre público, fornecedores e história da loja para orientar a comunicação.

@pontodoqueijo313 · Conheça o empório
Uma pergunta para abrir a conversa:
“Quais rotinas da sua empresa só funcionam quando você está presente?”
Os exemplos descrevem trabalhos documentados. Agenda, frequência e entregas são dimensionadas conforme cada empresa.

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Produto 2 de 4 · Gerente Cedido

Um profissional para
fazer a gestão avançar.

Uma pessoa alocada ao projeto para apoiar a rotina e coordenar a execução com a equipe da empresa.

Para quem: empresas que precisam de acompanhamento mais próximo para organizar a operação, implantar mudanças ou preparar uma etapa de crescimento.

O que o serviço organiza

Processos

Mapeamento de rotinas, responsabilidades, problemas e prioridades.

Execução

Apoio à implantação do plano de ação e tratamento dos obstáculos do dia a dia.

Comercial e atendimento

Organização do funil, acompanhamento de contatos e melhoria da jornada do cliente.

Indicadores e continuidade

Prestação de contas, registro de processos, pendências e próximos passos.

Exemplo de aplicação · Ativa Pilates

Apoio à organização da operação e do atendimento comercial, acompanhamento de indicadores, revisão da jornada do aluno e preparação de informações para decisões de crescimento e expansão.
@ativareformerpilates · Conheça o estúdio

Como funciona a alocação

Profissional, dedicação, escopo e limites de decisão são combinados na contratação. O gerente articula a equipe e apresenta o andamento ao responsável da empresa. As decisões empresariais permanecem com o cliente.

Uma pergunta para abrir a conversa

“Qual projeto importante está parado porque falta alguém para coordenar a execução?”

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Produto 3 de 4 · Fábrica de Marketing

Instagram com
intenção de venda.

Conteúdo, oferta e conversas comerciais conectados a uma rotina de venda ativa.

Para quem: empresas que publicam e despertam interesse, mas ainda precisam transformar essa atenção em oportunidades acompanhadas.

Quatro frentes do trabalho

Direção comercial

Entender o público, a oferta e a prioridade de crescimento do negócio.

Conteúdo

Planejar mensagens, criativos e publicações que apresentem o valor da empresa.

Ativação da audiência

Conectar o interesse no Instagram à conversa, à oferta e ao acompanhamento comercial.

Aprendizado

Acompanhar origem dos contatos, andamento das conversas e oportunidades para ajustar a operação.

Referência de trabalho · Powercoffee

A Fábrica atuou na estratégia de comunicação e no conteúdo da marca, conectados a ativações e canais comerciais. O Instagram @bebapowercoffee é uma referência desse trabalho.

Como explicar a venda ativa

O conteúdo desperta interesse. A equipe inicia ou continua a conversa, entende a necessidade, apresenta uma oferta e acompanha a decisão. Esse fluxo dá um próximo passo ao contato gerado no Instagram.

Uma pergunta para abrir a conversa

“Quando alguém demonstra interesse no seu Instagram, quem transforma esse interesse em uma conversa de venda?”
O conteúdo segue o plano contratado. Atendimento, mensagens diretas, WhatsApp, mídia e CRM são módulos adicionais, mediante proposta e aceite.

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Produto 4 de 4 · Administrativo Financeiro + Prumo

Ganhe 2 dias a mais
no seu mês.

Com a nossa conciliação financeira: menos retrabalho para entender o caixa e mais tempo para decidir.

Para quem: empresários que perdem horas conferindo lançamentos, categorizando despesas e corrigindo informações antes de conseguir confiar nos números.

O que o serviço organiza

Organização

Reunir documentos, lançamentos e informações financeiras do período.

Conciliação

Comparar registros e movimentações, sinalizando divergências e possíveis duplicidades.

Categorização

Organizar receitas e despesas para uma leitura consistente do caixa e do resultado.

Acompanhamento

Apresentar pendências e informações gerenciais para revisão e decisão do responsável.

Exemplo de aplicação · Grupo Carvalho

Em uma operação com 6 restaurantes, utilizamos o Prumo para organizar a conciliação financeira, a categorização e a conferência dos números. O case registra a recuperação de 1 a 2 dias por mês para o dono, antes consumidos por retrabalho e correções no financeiro.

Uma pergunta para abrir a conversa

“Quantas horas você perde por mês conferindo o financeiro antes de confiar nos números?”
O ganho de tempo é um relato desse projeto e varia conforme a operação. Pagamentos e autorizações continuam sob responsabilidade da empresa. Conheça o escopo do Prumo na próxima página.

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Prumo · Conciliação financeira

“Vou aprumar
teu financeiro”

Conciliação mês contra mês, com as informações organizadas para o dono decidir.

Conferimos os registros e entregamos contas a pagar e a receber organizadas, com os boletos reunidos em uma pasta no Drive. A autorização e a execução dos pagamentos permanecem com o cliente.

Quatro pré-requisitos para começar

1 · Categorização

Categorias financeiras definidas uma vez, na implantação.

2 · Vouchers

Vouchers de todas as adquirentes cadastrados.

3 · Frente de caixa

Integração da frente de caixa com as adquirentes.

4 · ERP

Sistema de mercado, como Conta Azul ou Omie.

Condições comerciais do serviço

R$ 400

Por mês, por empresa.

R$ 2.000

Implantação: 10 horas a R$ 200/h.

Cadastros e ajustes fora do escopo ficam com o cliente ou são contratados como horas adicionais. Valores de referência do portfólio de 06/10/2026.

Quando começar pelo Gerente Compartilhado

Se a empresa ainda não atende aos quatro pré-requisitos, o Gerente Compartilhado é o caminho para estruturar a operação antes da entrada do Prumo.
Para abrir a conversa: “Quais tarefas de conciliação e correção de números se repetem todo mês na sua empresa?”

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Instituto de Revitalização Empresarial

Sua experiência pode
dar futuro a negócios.

Um propósito para sua próxima etapa: desenvolver pessoas e ajudar empresas a continuar.

Por trás de cada empresa há pessoas, conhecimento e história. O Instituto transforma esse saber em prática para ajudar empresários a recuperar direção, desenvolver equipes e dar continuidade aos negócios.
Para quem tem experiência Sênior, o convite é aplicar esse repertório em negócios reais, ampliar a visão de gestão e contribuir para formar outras pessoas.

Uma cultura que aparece no trabalho

Responsabilidade

Combinar escopo, prazo e responsáveis; acompanhar entregas e comunicar impedimentos.

Autonomia com apoio

Atuar com responsabilidades claras e apoio da liderança técnica e de especialistas.

Aprender e compartilhar

Registrar experiências, acolher feedback e transformar aprendizado em práticas úteis.

Deixar capacidade

Organizar rotinas e transferir conhecimento para que as melhorias permaneçam com a equipe.

Uma estrutura por trás da sua atuação

Professora Ana Carneiro
Professora Ana Carneiro
O Consultório Empresarial apoia sua atuação com portfólio, liderança técnica e formação aplicada. No caminho Arrojado, prevê investir R$ 36 mil: 24 mensalidades de R$ 1.500, 320 horas-aula e dois anos de formação e residência empresarial com a professora Ana Carneiro.

@anacarneirogestao
Conheça a professora no LinkedIn
O próximo teto da sua carreira pode ser: cuidar de mais negócios, desenvolver pessoas e construir um legado de continuidade.

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Investimento na sua formação

Investimos na pessoa
que você quer se tornar.

Programa de Formação e Residência Empresarial · Caminho Arrojado

R$ 36 mil

Investimento total do Consultório na formação.

320

Horas-aula incluídas com a professora Ana Carneiro.

Duração da formação

Dois anos no Programa de Formação e Residência Empresarial.

Custeio pelo Consultório

24 mensalidades de R$ 1.500, totalizando R$ 36.000.

Carga de aulas

320 horas-aula com a professora Ana Carneiro.

Objetivo

Aperfeiçoamento para gerenciar vários negócios e preparar os próximos passos da carreira empresarial.

Formação que acompanha a ambição de crescer

Queremos investir no seu desenvolvimento para que a construção da carteira seja acompanhada de preparo para assumir responsabilidades maiores na gestão de negócios.
O investimento de R$ 36.000 corresponde ao custeio da formação na proposta principal. No caminho Seguro, a aplicação desse benefício será definida na proposta individual. Calendário, grade, residência e critérios de conclusão serão formalizados.

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Alternativa de entrada · Seguro

Ajuda de custo
com curva regressiva.

Proposta de apoio mensal durante a construção da atuação comercial, acrescida das comissões aplicáveis.

Meses 1 a 3

R$ 5.000 por mês

Mês 4

R$ 4.500

Mês 5

R$ 4.000

A partir do mês 6

R$ 3.500 por mês

O que está dentro desses valores

A curva já inclui R$ 1.000 mensais para transporte, alimentação pessoal e ações de relacionamento com clientes. Esse auxílio não é somado novamente aos valores da tabela.

Comissões das vendas

As comissões se somam ao apoio mensal conforme a modalidade vendida, a atuação do profissional e as regras de apuração e pagamento formalizadas na proposta individual. A tabela aplicável será apresentada antes da contratação.

Esta alternativa não inclui os patrocinadores

Ao escolher o caminho seguro, o profissional recebe a curva de apoio acima. O incentivo inicial de remuneração integral sobre os três contratos selecionados não integra esta alternativa.

Para qual momento essa escolha faz sentido

Para quem prefere começar com um apoio mensal definido enquanto constrói a atuação comercial. O caminho arrojado, que priorizamos para o perfil Sênior, utiliza os contratos patrocinadores como base da transição profissional.
Condições de continuidade, metas e demais termos constarão da contratação. A aplicação do benefício de formação à alternativa segura também será especificada na proposta individual.

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Sua escolha · Seguro ou arrojado?

Qual caminho combina
com seu momento?

Duas alternativas de entrada, com condições de remuneração próprias.

Base de entrada

Seguro
Ajuda mensal regressiva e comissões aplicáveis.
Arrojado
Três contratos até R$ 3.990 cada. Um deles pode evoluir para Cedido de R$ 13.990 com IA (ver Caminho arrojado).

Patrocínio

Seguro
Não inclui o incentivo integral sobre três contratos patrocinadores.
Arrojado
Remuneração integral inicial sobre três contratos definidos por você.

Transição profissional

Seguro
Apoio mensal conforme a curva apresentada.
Arrojado
Migrar quando a recorrência efetivamente disponível sustentar a mudança.

Direção da proposta

Seguro
Construir a atuação com apoio mensal definido.
Arrojado
Usar experiência e relacionamentos para ampliar o horizonte de carreira.

Nossa sugestão para o perfil Sênior

Construir a base com três clientes próximos e fazer a transição quando a receita recorrente desses contratos for suficiente para bancá-la. Cada cliente contrata um serviço útil ao seu negócio, com escopo e responsáveis definidos.

O que vamos combinar antes da contratação

A opção escolhida; a gestão da carteira dentro do Consultório e sua remuneração; as regras dos 100%; a remuneração dos demais clientes; as condições do Gerente Cedido e da troca trimestral; o início e a aplicação da formação.

O que prefere seguir: seguro ou arrojado?

Escolha: [ ] Seguro    [ ] Arrojado
Próxima conversa: __________________________

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Orion: trilha luminosa percorrendo a cidade

Nossa história

Por que
revitalizar?

Nossa trajetória foi da comunicação à operação. E, da execução, à formação de pessoas. O Instituto une gestão, aprendizado e tecnologia para transformar conhecimento em capacidade prática e ajudar negócios a seguir com autonomia.
ESCUTAgestãoaprendizadoREVITALIZARcuidadoautonomiacomunidadecontinuidade
O que já tem valor
merece um próximo capítulo.

Portfólio · Experiência e expansão

Do Consultório 001
à abertura do 002.

Uma base construída na prática para sustentar o próximo ciclo.

001 · A unidade modelo. Conectamos comunidade, organização comercial, ensino e tecnologia. José Pedro conduz a operação; a professora Ana Carneiro lidera o método e a formação; Daniel atua na operação de IA.

Entregas do Consultório e da sua rede

Ativa

Gestão cedida, organização das rotinas e acompanhamento de prioridades, atendimento e expansão.

LOE+ Odontologia

Base de contatos por etapas, roteiros de atendimento, prospecção, reativação e acompanhamento do funil.

Ponto do Queijo

Diagnóstico da operação, análise de preços, custos e DRE; organização das responsabilidades gerenciais.

Grupo Carvalho

Prumo aplicado a uma operação de seis restaurantes, com conciliação e organização dos números.

Powercoffee

Estratégia de comunicação e conteúdo conectados a ativações e canais comerciais.

002 · Estamos abrindo o próximo capítulo

O Consultório Empresarial 002 reúne a gestão de Adonai e Pedro Roberto e a liderança técnica de Ana Fernandes. A expansão conecta consultoria, corretagem e tecnologia para ampliar a capacidade de atender e desenvolver empresários.

Governança · Proteção do patrimônio

Contamos com um especialista contábil e um especialista jurídico, ambos com foco em proteção patrimonial. Esse apoio conecta gestão, organização dos ativos e responsabilidades à continuidade do negócio.
Para você, Sênior: método, pessoas de referência e repertório de execução para apoiar sua próxima etapa profissional.

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Participações · Portfólio anonimizado

Participar de negócios.
Construir valor junto.

Setores, percentuais de participação e a proposta de valor de cada empresa do portfólio.

Proteína para pets

Participação
20%
Proposta de valor
Proteínas para a alimentação de pets, com compra assistida e organização de pedidos recorrentes.

Bistrô wellness

Participação
100%
Proposta de valor
Gastronomia voltada ao bem-estar, combinando refeições, conveniência e experiência de consumo.

Design de interiores e construção civil

Participação
20%
Proposta de valor
Projetos que traduzem necessidades e estilo de vida em espaços, com direção criativa e coordenação da execução.

Suplemento à base de café

Participação
50%
Proposta de valor
A experiência do café combinada à praticidade da suplementação, com distribuição em canais físicos e digitais.

Vivências de luxo, cristais e cerâmica

Participação
20%
Proposta de valor
Curadoria de peças e experiências autorais que conectam matéria, criação e bem-estar.

Fábrica de software

Participação
30%
Proposta de valor
Sistemas, integrações e automações para organizar dados e apoiar a operação das empresas.

Agência de marketing

Participação
50%
Proposta de valor
Estratégia, conteúdo e canais de aquisição para comunicar o valor das empresas e apoiar suas vendas.

O que esse portfólio representa para sua carreira

Negócios de setores diferentes ampliam o repertório de quem aprende a diagnosticar, operar e desenvolver empresas. Essa é a direção da trajetória proposta: combinar conhecimento, capacidade de execução e construção de valor de longo prazo.
Participações informadas pela direção em 06/10/2026, apresentadas sem identificação das empresas. Os percentuais pertencem a negócios distintos e não são somáveis. Futuras participações do profissional dependem dos acordos de cada operação.

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Pessoas que apoiam sua evolução

Ana Fernandes

Consultora empresarial e tutora de novos consultores · Mais de 20 anos de experiência

Ana Fernandes
Experiência em gestão e consultoria.

Administradora, com pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos e MBAs em Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios.

À frente da Talento Inteligência Empresarial, construiu experiência em clínicas, restaurantes, padarias, oficinas, indústria e comércio.

Visite o site da Talento

Finanças, pessoas e processos na mesma conversa

Seu repertório conecta formação de preços, fluxo de caixa, DRE, rotinas administrativas, desenvolvimento de lideranças e indicadores. O trabalho começa pela leitura do negócio e avança para prioridades e planos de ação acompanháveis.

Tutoria para ampliar sua capacidade de atuação

Como liderança técnica, Ana acompanha os novos consultores com revisão de casos, orientação metodológica, treinamentos e transferência de conhecimento. É um apoio para amadurecer diagnósticos, decisões e a qualidade das entregas.

Residência · Aprender com situações reais

Ao lado da professora Ana Carneiro, participa da formação de consultores e empresários na Residência Empresarial, conectando aprendizagem, reflexão e aplicação prática nos negócios.
Uma referência próxima para quem quer transformar experiência comercial em capacidade de gerir e desenvolver empresas.

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Briefing · Conheça o Consultório

Método ao lado do dono.
Execução dentro da empresa.

Aquisição, atendimento e financeiro: conheça o ambiente e a forma de atuação do Consultório Empresarial.

Página inicial do Consultório Empresarial
Seção inicial da HOME atual do Consultório Empresarial · captura da versão publicada em 14/10/2026.
Clique aqui para acessar o site

Para nossa próxima conversa

Qual caminho você prefere: seguro ou arrojado?
Quais três empresas próximas poderiam se beneficiar desses serviços?
Qual recorrência precisaria estar disponível para sustentar sua transição?
Conheça o Consultório Empresarial

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POP · Convite aos seis clientes

Seis clientes.
Uma conversa de cada vez.

Objetivo: apresentar sua nova etapa e combinar uma visita à empresa.

1

Prepare os seis convites

Escolha 6 clientes próximos com quem há confiança. Personalize [nome] e adapte empresária/empresário à sua fala. Use a conversa individual no WhatsApp.

2

Abra a conversa

Copie a mensagem abaixo e aguarde a resposta antes de avançar.

Oi, [nome]! Estou começando uma nova etapa da minha carreira, com atuação no Consultório Empresarial e formação para me tornar empresária. Escolhi seis clientes próximos para conhecer essa novidade em primeira mão, e você é um deles.
3

Envie a imagem e convide para a visita

Depois da resposta, envie o print da última página ou o PNG do kit. Em seguida, mande:

Quero te mostrar o que estamos construindo e te convidar para esse desafio comigo. Posso marcar uma visita à sua empresa para apresentar a proposta, entender seu momento e conversarmos sobre como podemos crescer juntos?
4

Combine dia, horário e local

Se houver abertura, ofereça dois horários e confirme o endereço.

Você prefere [dia/horário 1] ou [dia/horário 2]? Me confirma o endereço da empresa?
5

Na visita, conecte a jornada à empresa

Use esta abertura, escute a prioridade do cliente e apresente o serviço que fizer sentido.

Minha formação acontece trabalhando com negócios reais. Quero entender se nossos serviços fazem sentido para sua empresa e se você gostaria de fazer parte dessa jornada comigo.
6

Acompanhe o próximo passo

Registre contato, resposta, visita e próxima ação. Sugestão: sem resposta, retome uma vez após 2 a 3 dias úteis. Se não houver interesse, agradeça e pause.

Oi, [nome]! Conseguiu ver meu convite? Se fizer sentido, combinamos a visita no melhor momento para você.
São 6 convites pessoais. Dessas conversas podem surgir os 3 contratos patrocinadores, conforme a proposta.

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Um convite pessoal

Uma nova etapa.
Um convite para você.

Estou iniciando minha atuação no Consultório Empresarial e uma jornada de formação empresarial. Quero conectar sua empresa a soluções de gestão, marketing e organização financeira.

6

Escolhi seis clientes próximos para conhecerem essa novidade em primeira mão.
Você é um deles.

Posso marcar uma visita
à sua empresa?

Quero te apresentar a proposta e conversar sobre como podemos crescer juntos.
Queremos revolucionar o empreendedorismo no Brasil e levar essa transformação para o mundo.
Baixar imagem do conviteBaixar apresentação em PDF

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